Mettre les connaissances scientifiques au service de la transformation des organisations

Humboldt facilite l’accès des entreprises aux savoirs scientifiques en proposant des séminaires, des formations professionnelles et des interventions sur-mesure animés par des chercheurs et fondées sur des données validées par la communauté scientifique, sans superficialité ni raccourcis.

Notre approche

Dépasser les recettes managériales
L’humain au travail ne se gère pas avec des recettes toutes faites. Chez Humboldt, nous croyons que « le savoir forme » : les connaissances scientifiques sont le meilleur outil pour améliorer les pratiques managériales, renforcer les compétences et favoriser des prises de décision éclairées.

Réaliser le bon diagnostic avant d’agir
Plutôt que de vous imposer une thématique, nous partons de votre besoin. Notre rôle est celui d’un architecte : nous identifions le savoir scientifique pertinent et nous le traduisons en une proposition concrète pour votre structure

Nos intervenants
Pour décrypter et résoudre les problématiques complexes des organisations, Humboldt mobilise un réseau de chercheurs issus des domaines de pointe : gestion, psychologie du travail, sociologie des organisations et sciences cognitives. Ces chercheurs sont rigoureusement sélectionnés sur leur expérience dans l’accompagnement d’organisations et leur capacité à vulgariser leur propos, sans rien renier de leur approche scientifique

Nos thématiques d’intervention
👉 Leadership et management :
Posture managériale, gestion du travail hybride et management à distance.
👉 Collectifs de travail : Dynamiques d’équipe, contextes multiculturels et enjeux intergénérationnels.
👉 Santé organisationnelle : Prévention de la souffrance au travail et régulation des tensions.
👉 IA et transformations digitales : Accompagnement humain de l’implémentation de l’intelligence artificielle, évolution des métiers et collaboration homme-machine.

Quatre leviers d’impact

Conférence inspirante (1h à 1h30)

Séminaire d’approfondissement (½ ou 1 journée)

Objectif : confronter ses pratiques, transformer l’expertise en outils partagés et structurer la réflexion collective.  
Apports : interactions directes avec un expert, travail sur vos situations, partage d’expériences entre pairs. 
Format : pertinent pour accompagner une réflexion collective.

👉 Etude de cas : Banque – accompagner les managers RH en situation de post-restructuration

Formation et cycle de séminaires (1 à 5 jours)

Objectif : transformer les apports scientifiques en outils et démarches adaptés à votre contexte.
Apports : logique de co-développement, ancrage durable du changement.
Format : idéal pour structurer le passage de la réflexion à l’action.

👉 Etude de cas : Industrie – contribuer au renouveau d’un programme de leadership et de management

Accompagnement stratégique

Objectif : Sécuriser la transformation par un accompagnement scientifique et éviter les dérives organisationnelles.
Apports : diagnostic, définition d’un plan d’actions, suivi dans le temps. 
Format : destiné à soutenir une direction dans la transformation des pratiques.

👉 Etude de cas : Industrie : sécuriser une fonction critique

Laissez-nous vous mettre en relation

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